建设优秀企业文化 打造高效运作团队

　　近日，公司组织全体员工共同宣读了员工自励，铿锵的誓词振奋了在场的每一位员工，激励了员工的斗志，营造了浓厚的学习创新氛围，形成了积极向上的发展势头。

　　企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本公司特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和，可以说企业文化是企业的灵魂。建设优秀企业文化的5个关键要素：

　　1、目标明晰、有功则赏。人们想知道，他们负责什么，如何被评估。表现好的组织设定明晰目标，分配职责，定义成功。员工受奖的员工不是因为职位，而是业绩。如果有功必赏成为公司的文化，那么员工就会想方设法把工作做好，对于做什么样的工作较少担心。

　　2、团队赋权。如今，很多人在关系密切的小团队里工作。卓越组织向团队和个人赋权，让他们来决定如何取得成功。当员工感觉他们是自己工作的主人，他们就会态度认真，因为他们的工作是对自身的体现。

　　3、人才具有移动性和灵活性。公司会频繁调动员工，人才移动是公司文化的一部分。不要让员工或高管独占自己的职位或组织，鼓励他们转换角色，从一线转到管理职位，接受海外任务，并根据他们的工作提供奖励。

　　4、重视培训和学习。没有组织事事正确，没有人完美无暇。企业把所有问题视为学习和提高的机遇。这些组织向员工提供学习的时间和资源。只知道运营、没时间培训员工的企业通常会落伍。

　　5、以愿景和文化鼓舞人心。公司知道公司向哪里走，传达有意义、鼓舞人心的导向，笃行公司文化。员工希望成为成功团队的一员：当人人齐心协力，沟通顺畅，员工也会同舟共济，盼望成功。

　　米兰(中国)管理团队自公司创立之初起就高度重视优秀企业文化的建设，始终坚持将企业文化建设作为企业发展的重要工作，号召全员参与，构建员工发展平台，不断激发员工的事业热情，实现了员工与企业共进步的良好局面。管理团队多措并举，稳步推进企业体系学习，持续加大企业理念宣传，使企业文化扎根员工内心，激励员工不断超越自我，为实现企业愿景努力奋进。公司内部掀起做实事、比业绩的氛围，激发员工活力，通过提高自身，创造更高的服务水平，加大对外宣传力度，积极参与社会公益活动、践行企业责任，不断提高米兰(中国)仪器在行业中的美誉度，努力开创良性健康发展新局面。